LegatOS est un OS agentique qui transforme les PME dépendantes de leur dirigeant en entreprises autonomes, pérennes, transmissibles et finaçables. Si vous disparaissiez demain, votre entreprise vaudrait-elle encore le même prix ? Pour la plupart des PME, la réponse est non. LegatOS existe pour la changer.
Plus de 700 000 dirigeants français ont plus de 55 ans, et près de 370 000 PME devront être transmises d'ici 2030. La dépendance au dirigeant n'est pas un inconfort, c'est une destruction de valeur chiffrable : décote de 15 à 40 %, due diligence bloquée, financement compromis. Chaque année sans préparation est une année de valeur en moins.
Agents IA pour l'échelle et la profondeur, experts humains pour le jugement. Cinq phases, de la première interview jusqu'à la mémoire qui survit à la cession.
Un agent conversationnel mène en parallèle des entretiens individuels de trente minutes, non pas seulement avec le dirigeant mais avec l'ensemble des personnes clés de chaque département. On ne mesure pas la dépendance au fondateur en n'interrogeant que le fondateur. Les gens sont plus francs avec une IA qu'avec un consultant, ce qui compte doublement sur un sujet d'ego.
L'agent ingère documents, emails, outils et données, et croise ces signaux avec les entretiens pour bâtir une carte opérationnelle granulaire : flux réels, dépendances cachées, goulots, savoir tacite non écrit. C'est l'état réel de l'entreprise, sans fard.
Un référentiel d'audit de 230 critères mesurables, couvrant les 8 départements et 10 volets transverses, produit deux analyses jumelles. Un Indice d'Autonomie, certifié et reconnu par les acheteurs et les prêteurs. Et un Score de valeur, la qualité de l'actif. Le premier construit l'actif transactionnel, le second parle le langage de l'acquéreur.
Mois après mois, on documente, on réduit la dépendance, on automatise et on développe. L'Indice d'Autonomie monte et la valeur de l'entreprise monte. On ne cache pas les fragilités, on les résout avant que quiconque les voie.
Le savoir qui faisait tenir la boîte, pourquoi tel client se gère ainsi, pourquoi ce fournisseur, quelles règles non écrites font tourner la maison, devient une mémoire opérationnelle interrogeable qui appartient à l'entreprise. Elle caractérise d'abord l'actif pour le matching avec le bon repreneur, puis se transmet avec l'entreprise pour assurer une gestion sereine après la vente. La boîte garde son cerveau quand elle change de mains.
Dans chaque département, l'agent identifie où la valeur se concentre sur une personne, où le savoir n'est écrit nulle part, et ce qui casserait si le dirigeant partait demain. Voici ce que nous regardons.
Quelles décisions ne se prennent que par le dirigeant, quels arbitrages restent dans sa tête, quelle vision n'est partagée avec personne.
Quelles relations clients tiennent à la personne du dirigeant, la concentration du portefeuille, qui détient vraiment le pipeline et les conditions négociées.
Les process informels, les tours de main, le savoir-faire transmis oralement, les routines qui font la qualité et qui ne sont documentées nulle part.
La fiabilité du reporting, les retraitements à prévoir, les dépendances aux outils et aux personnes, ce qui ne tournerait plus sans une main précise.
Les hommes-clés au-delà du dirigeant, les compétences critiques détenues par une seule personne, l'absence de plan de succession.
La continuité de la relation au-delà de la personne du dirigeant, la satisfaction réelle, ce qui fidélise et qui pourrait se rompre au moment du départ.
Les dépendances fournisseurs, les contrats et conditions négociés en direct par le dirigeant, les accords qui reposent sur des relations personnelles.
Où vit l'information, l'état de la documentation, la dépendance à des outils ou des fichiers personnels, ce qui se perdrait du jour au lendemain.
Dépendance fondateur, concentration client, fragilité opérationnelle, concentration du savoir, risque de succession, documentation. Un score certifié, non éditable par le cédant, que les acheteurs et les prêteurs peuvent reconnaître pour souscrire.
À partir de la même carte, l'analyse identifie où les agents IA peuvent automatiser, scaler et libérer le dirigeant du quotidien. C'est le gain immédiat qui déclenche l'achat, avant même qu'il soit question de cession.
Le savoir du fondateur, capté et maintenu vivant, qui appartient à l'entreprise. Une mémoire opérationnelle interrogeable, pas une IA qui décide à la place du dirigeant. Elle garantit que le repreneur ne perd rien, pas que la boîte se pilote seule.
L'OS prépare l'actif. Le conseil augmente sa valeur. La transaction en constitue l'aboutissement naturel, jamais une fin imposée. Chaque brique se déploie séparément, ou comme un parcours continu.
La mémoire vivante de l'entreprise, l'indice d'autonomie et l'intelligence opérationnelle. Un agent qui interviewe, observe, structure, mesure et recommande — en continu. Il persiste au-delà des départs et se transmet au repreneur.
Missions de transformation alimentées par l'OS : automatisation des processus, déploiement d'agents IA, documentation des savoirs, réorganisation, gouvernance, réduction du risque homme-clé, transmission des connaissances.
Transmission familiale, recherche de repreneur, cession, MBO, OBO, LBO, build-up. LegatOS agit comme l'agent du dirigeant, jamais comme l'intermédiaire de l'acheteur.
Le savoir d'une entreprise est son actif le plus sensible. LegatOS est conçu pour qu'il ne quitte jamais son périmètre, et qu'aucun modèle tiers n'apprenne de votre patrimoine.
Chaque client dispose d'un environnement dédié et chiffré. Aucune donnée n'est mutualisée, agrégée ou croisée entre clients. Hébergement en Europe, conforme RGPD.
Vos documents, entretiens et savoir tacite ne sont jamais envoyés à OpenAI, Anthropic, Google ou tout autre fournisseur public pour entraînement. Contrats explicites « no training, no retention » sur chaque appel.
Données brutes, prompts, embeddings, agents entraînés sur votre savoir : tout vous appartient. Export complet à la demande, réversibilité totale, suppression vérifiable.
Le jour de la cession, la mémoire vivante et ses agents sont transférés au repreneur avec l'entreprise. Rien ne reste chez nous, rien n'est exploitable ailleurs.
Reprendre une PME dépendante de son fondateur exige aujourd'hui de devenir ce fondateur omniscient, un profil rare qui fait fuir les candidats. Une entreprise dérisquée, documentée et dotée de sa mémoire vivante peut être reprise par un bon opérateur, pas seulement par un vétéran du métier. Le même produit nourrit l'offre et la demande.
Préparées, scorées, documentées. La décote de dépendance disparaît, la due diligence s'accélère, le financement de la reprise se débloque.
Search funds, entrepreneurs par acquisition, holdings de consolidation, opérateurs venus d'un autre secteur. Le matching connecte l'actif dérisqué au bon repreneur.
Une vague historique de cessions arrive en France. La demande, les capitaux, les dispositifs publics existent. Mais si l'entreprise n'est pas transférable, rien ne fonctionne. Nous avons compilé les six dynamiques qui rendent la transmission plus difficile, et pourquoi un nouvel acteur est nécessaire.
Un diagnostic d'autonomie, en quelques jours, pour voir votre entreprise comme un repreneur la verra.
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